Comment booster l’attractivité de votre entreprise ?

Qu’est-ce que l’attractivité d’une entreprise ?

Travailler sur l’attractivité de votre entreprise permet d’éviter les départs de salariés (qu’ils soient expérimentés ou tout juste intégrés), l’absentéisme et les difficultés de recrutement. Avant de plonger au cœur du sujet, nous devons comprendre ce qu’est l’attractivité d’une entreprise. 

Définition : attractivité d’une entreprise

L’attractivité d’une entreprise désigne sa capacité à attirer naturellement des candidats à postuler chez elle. Cependant, une seconde dimension s’avère pertinente pour évaluer l’attractivité d’une structure professionnelle : celle de retenir ses salariés parmi ses effectifs.

Quels sont les critères d’attractivité d’une entreprise pour les salariés ?

L’attractivité d’une entreprise résulte de la combinaison de facteurs RH, internes et externes. Les facteurs externes d’attractivité peuvent être : 

• L’image des métiers ;
• Le cadre de vie du territoire (logement, transports, santé…) ;
• Les avantages liés aux accords collectifs (convention collective, accord de branche). 

Vous vous en doutez, travailler sur ces facteurs externes peut s’avérer compliqué. Cependant, vous disposez de plusieurs leviers internes pour améliorer l’attractivité de votre entreprise. Ceux-ci peuvent être : 

• La rémunération ;
• L’image de l’entreprise, ses valeurs et sa culture ;
• Le management interne ;
• La formation et les évolutions possibles dans l’entreprise ;
• La qualité de vie et les conditions de travail ;
• Les avantages proposés aux salariés ;
• La présence en ligne.  

En résumé, une entreprise attractive pour des candidats offre aux salariés une rémunération intéressante, des perspectives d’évolutions et de montée en compétences, ainsi qu’un cadre de travail convivial et stimulant. 

Comment mesurer l’attractivité d’une entreprise ?

De nombreux outils RH existent pour mesurer l’attractivité d’une entreprise. Par exemple, vous pouvez : 

• Mesurer la qualité de vie au travail par un baromètre QVT ;
• Réaliser des enquêtes d’image en ligne ;
• Passer un questionnaire de satisfaction aux nouveaux collaborateurs au cours de leur intégration ; 
• Étudier certains indicateurs RH comme le taux d’absentéisme et le taux de turn-over. 

De manière générale, si votre entreprise peine à recruter ou à fidéliser ses salariés, celle-ci a sans doute besoin de gagner en attractivité. 

Comment améliorer l’attractivité de votre entreprise ?

Pour booster son attractivité, votre entreprise doit travailler sur les facteurs qui importent à vos collaborateurs actuels ou souhaités. Pour cela, intéressez-vous à leurs besoins. 

Selon la pyramide de Maslow appliquée au travail, les salariés ont besoin de : 

1. Satisfaire leurs besoins physiologiques (manger, boire, etc.) ;
2. Sécurité (logement, emploi stable…) ;
3. Appartenance ;
4. Estime (reconnaissance professionnelle) ; 
5. Accomplissement (évolution et formation professionnelle). 

Voici donc les domaines sur lesquels travailler pour faire décoller l’attractivité de votre entreprise. 

Peaufinez votre image de marque employeur pour attirer de nouveaux talents

Cibler vos candidats rêvés passe par la définition claire des valeurs et de l’image de votre entreprise. En effet, une entreprise attractive sait identifier et valoriser ses forces. 

Mettez en avant les valeurs de votre entreprise

Une entreprise ne vise pas uniquement à réaliser des performances économiques. Sur votre site internet comme sur vos offres d’emploi, montrez les valeurs de votre entreprise. Pour cela, appuyez-vous sur : 

• La culture réelle de votre entreprise ;
• Les retours de vos collaborateurs sur leur bien-être au travail ;
• Les démarches (RSE, QVT…) dans lesquelles votre structure s’engage. 

Ne craignez pas d’adopter un positionnement fort : c’est ce qui vous assure de recruter des personnes qui correspondent aux valeurs de votre entreprise, et qui soient en accord avec la culture d’entreprise. 

Soignez votre processus de recrutement et votre parcours candidat

Votre processus de recrutement s’avère très utile pour évaluer et améliorer l’attractivité de votre entreprise. Profitez des entretiens d’embauche pour questionner les candidats sur ce qui les amène à postuler chez vous. 

De plus, les nouveaux collaborateurs peuvent vous aiguiller sur les aspects de leur prise de poste pouvant mener à des départs prématurés. Restez à leur écoute, et prenez en compte leurs retours pour améliorer votre processus d’intégration. 

Proposez un système de rémunération attractif

La rémunération demeure un élément central du bien-être au travail des salariés. Pour attirer et conserver les meilleures compétences dans vos équipes, rémunérez-les à leur juste valeur. Proposez : 

• Un salaire attractif par rapport au marché ;
• Des augmentations régulières ;
• Une rémunération variable par le biais de primes. 

Construisez un cadre de travail stimulant et favorable au bien-être au travail

L’environnement de travail et la culture d’entreprise participent grandement à l’attractivité d’une entreprise. 

Pour construire un cadre de travail convivial et stimulant, vous pouvez : 

• Demander aux salariés ce qu’ils veulent voir changer dans l’entreprise ;
• Vous appuyer sur les retours des instances représentatives du personnel (CSE, CSSCT, organisations syndicales) ;
• Mettre en place une démarche QVT (qualité de vie au travail) ;
• Le management ;
• Le teambuilding. 

Valorisez vos collaborateurs et permettez-leur d’évoluer dans l’entreprise

Pour donner envie aux meilleurs candidats de rejoindre vos rangs et à vos collaborateurs d’y rester, vous devez leur permettre de développer leur carrière au sein de votre structure. Pour cela, vous pouvez : 

• Récompenser les efforts des collaborateurs et des équipes, par exemple via des primes à la performance ;
• Offrir des opportunités d’évolution professionnelle, par le biais de promotions régulières ;
• Permettre aux salariés de développer leurs compétences, en développant une offre de formation professionnelle, liée ou non à leur métier. 

Misez sur les avantages salariés

Les divers avantages que peut proposer une entreprise peuvent réellement vous aider à vous démarquer de vos concurrents. 

De plus, de nombreux types d’avantages salariés permettent aux entreprises de bénéficier de réductions et d’exonérations de cotisations sociales. Vous avez donc tout intérêt à travailler votre offre d’avantages salariés !

Les plans d’épargne entreprise

Proposez des plans d’épargne à vos salariés pour leur permettre de faire croître passivement leurs revenus. 

Pour sélectionner le type d’épargne à leur proposer, réalisez des enquêtes. En effet, certains préfèrent peut-être les placements plus sécurisés et moins rentables. À l’inverse, d’autres peuvent souhaiter investir dans des dispositifs plus risqués, mais pouvant offrir de plus gros intérêts. 

Les RTT 

Dans une optique d’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, offrez à vos collaborateurs des congés supplémentaires en leur attribuant plus de RTT. D’ailleurs, vous pouvez mettre en place un compte épargne-temps qui permet de convertir leurs RTT en revenu, ou l’inverse ! 

Les avantages salariés 

Pour rythmer l’année, animer la vie au travail et améliorer le quotidien de vos collaborateurs, développez une offre d’avantages salariés. Si votre entreprise en dispose, vous pouvez vous appuyer sur le CSE et son budget des activités sociales et culturelles. Vous pouvez leur proposer : 

• Des titres cadeaux ;
• Des chèques culture ;
• Des chèques vacances ; 
• Des tickets restaurant ;
• Des réductions ou des subventions pour des activités sportives, culturelles ou bien-être. 

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La mutuelle d’entreprise

Chaque employeur doit proposer à ses salariés une mutuelle santé collective, et couvrir 50 % minimum de leur cotisation. Pour vous améliorer l’attractivité de votre entreprise, vous pouvez proposer une offre de complémentaire santé particulièrement protectrice, et couvrir plus de la moitié du prix des cotisations. 

Soignez votre communication et votre e-réputation 

Votre présence en ligne influe sur votre attractivité. En effet, les candidats potentiels s’intéressent aux retours des collaborateurs et des clients sur l’entreprise. 

De plus, votre communication sur les réseaux sociaux peut vous permettre d’attirer à vous les profils souhaités. Adoptez donc une stratégie de communication qui reflète vos valeurs et la culture de votre entreprise.